Managementsummary
In der Textilbranche ist der Wettbewerb gross und als schweizerischer Anbieter steht man in Bezug auf die Preise stark unter Druck. Dies muss mit der angebotenen Leistung wett gemacht werden können. Aus diesem Grund wurde ein Projekt durchgeführt, welches die Wartungsarbeiten an den dutzenden Umspulstationen in einem Produktionsbetrieb effizienter macht.
Das Projekt wurde erfolgreich durchgeführt und das Ergebnis überzeugte durch den hohen Nutzen, die einfache Wartung und die sehr hohe Kosteneinsparung der Wartungsarbeiten.
Projektbeschreibung
Loepfe Brothers entwickelt Umspulstationen für Garn. In einem Produktionsbetrieb stehen einige dutzende solcher Stationen, welche mit einem proprietären Bussystem miteinander verbunden sind. Dies wurde durch die Firma Noser realisisiert. Bei einem Firmware Update dieser Station in einem Produktionsbetrieb muss ein Techniker jede einzelne Station mit einem Laptop auf den neusten Stand bringen. Dazu muss er in vielen z. T. mechanischen Einzelschritten mühsam das Update vornehmen.
Das Ziel des Projekts war die Implementierung und Integration eines Firmware-Updates über das proprietäre Bussystem als Broadcast.
Diligent-IT erstellte das Konzept, Design und implementierte dieses Firmware-Update auf einem Hitachi-Controller erfolgreich in sehr kurzer Zeit. Dazu wurde das neue proprietäre Bus-System genutzt. Diligent-IT stellte die Implementierung, Tests und Integration dieser Funktionalität sicher, damit dieser Prozess für alle Busteilnehmer zuverlässig funktionierte.
Dazu wurde ein Client in Microsoft .Net C# geschrieben und die Update Prozesse des Hitachi-Controllers in der Businesslogik integriert.
Erfolgsfaktoren / Nutzen
Das Projekt war äusserst erfolgreich, da es in sehr kurzer Zeit realisiert wurde und für den Techniker eine massive Zeitersparnis brachte. So konnte der Aufwand der Systemwartung stark gesenkt werden.
Für den Endkunden war diese Veränderung ebenfalls von grossem Vorteil, da zum einen ein Update kein grosses Hindernis mehr war und und zum anderen die Anlage nur kurze Zeit stillstand. Durch diese starke Beschleunigung des Prozesses entstand ein Wow-Effekt bei allen Stakeholdern.
Projektmanagement
Da das Projekt in so kurzer Zeit umgesetzt wurde, war ein agiles Vorgehen hier nicht notwendig. Daher wurde das Projekt klassisch in sequenziellen Phasen abgewickelt. Es gab daher im Projektverlauf keine gravierenden Änderungen der Requirements. Kleinere Änderungen konnten einfach und schnell integriert werden.
Wurden Folgeprojekte abgeleitet?
Es wurden keine Folgeprojekte für Diligent-IT definiert, da alle geforderten Funktionalitäten umgesetzt wurden
